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高效能团队建设体验式培训课程

课程背景:

    团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是?#35838;?#31649;理者?#21152;?#20855;备的管理技能。那么,如何才能组建一支高效执行的团队?如何提升自己的团队沟通能力?如何提升自己的团队领导能力?如何激励团队?如何建立学习型团队等?这些都是摆在我们管理者面前的问题,我们必须用全局的思维看待、用系统的方法去解决执行。

 

课程的组织形式

培训的主要形式是以体验式方式开展,在体验中反思、分享、整理、总结。根据培训的方向和目标,设计相对应的体验项目。

体验式培训主要是以学员为主体,在做中学,先行后知的一个过程。 

课程目标:

     在培训中重新定义团队,并认识到团队建设的重要性和原理。通过多维度的体验?#22836;?#20139;整理,总结切实可行的行动方案。课程通过团队建设的维度、目标管理、领导力、高效沟通等多方面的学习,系统解决团队所存在的问题。管理是管事、领导力是管人。管人的终点是读懂人性、激励人心、挖掘团队潜能。

     每一项体验都是一面镜子,在镜子中发现自己和团队、从而做出调整和改变,只有变才能通。课程涉及到心理学、NLP理论原理、教练技术等工具。发现自?#19994;?#24515;智模式、了解团队的运营原理、理解团队建设的系统方法,让团队处于高效的运转状态。

 

课程的内容设置及目的(两天修改版):

时间设置

课程模块

课程设置和目的

第一天

第一天上午

第一部分  引导

Ø 本次训练的目标

Ø 什么是体验式培训

Ø 团队建设的重要性

调整学员的学习欲望和积极性

9:00-1200

团队协作

破冰分组

建立课程的?#24049;?#27675;围、组建团队

团队协作的?#20064;?/span>

1、缺乏信任

2、惧怕冲突

3、欠缺?#24230;?/span>

4、不负责任

5、不重视成果

化解团队协作的?#20064;?#19968;)

体验项目1:4D领导力

项目介绍:利用专业的测?#21592;恚?#27979;试每个人的表象特质。

体验项目2 :二人对话

项目介绍:每个人给同伴讲述一件教练指定主题的事情,这个事情必须自己?#21672;?#32463;历。

通过互动体验、呈现团队协作出现的问题。

中午午休

14:00-17:30

化解团队协作的?#20064;?#20108;)

体验项目:丛?#32622;?#22833;

项目介绍:模拟背景是团队迷失于一所荒岛、自然环境非常恶劣,必须选择有效的逃生物资和逃生策略,先个?#21496;?#31574;、再与团队达成共识。

利用课程设计的工具、建立团队信任、化解冲突、提升参与度、对工作百分百的负责任、以团队为荣、以业绩为成就感。

高效沟通

体验项目:管理金字塔

项目介绍:每个小组有一名指挥?#20445;?#20854;他成员全部蒙上眼罩,指挥员智慧小组每一个成员踏进雷区,并在雷区完成相应的任务,全员通过,才算成功

1、增强团队领队团队沟通的认识

2、克服团队成员间的沟通?#20064;?/span>

3、掌?#23637;?#36890;的艺术

4、学会倾听

5、建立团队的沟通机制

晚餐时间

19:00-21:00

团队目标管理


1、目标制定

2、目标分解

3、目标实施和监督

4、目标评估与调整

通过体验学习,认识到目标制定合理性的重要性,并掌?#32617;?#23450;目标的原理的技巧

晚间休息

第二天

9:00-12:00

心智模式

体验项目1:生命列车

项目介绍:所有人围成两个同心圆,面对面站立,在过程中教练引导大家做一些选择的体验

体验项目2:赞美圈

项目介绍:小组围圈坐下来,被赞美的人,站在圈的中间,其他成员?#26469;?#19978;去赞美中间的人。

1、错误的?#29616;?#24102;来的危害

2、责任者意识树立

3、突破心理?#20064;?/span>

4、提升团队情商管理

中午午休

1400-1700

领导力

通过训练,分享领导力的模型、原则和技巧。提升学员的领导力。

体验项目1:企业文化士气展示

项目介绍:队长带领大家重温企业文化,并用团队最?#35757;?#28608;情和状态展示企业文化,才可以拿到下一个项目的体验资格。

体验项目2:团队越障

项目介绍:全体成员必须通过高1.2米左?#19994;?#32499;子,过程中任何人都不能触线。

1、领导力的三大模型

2、领导力的四大要素

3、领导力的技巧

项目体验非常的严格严谨、在这?#22336;?#22260;下激发团队领导力,领导力是贯穿项目始终,直接决定这团队胜负。

 


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